的背后：站在“风口”上学飞翔MG不朽情缘一张藏毯闯世界
在圣源地毯生产车间尽头•▷▼，有一个小房间•◇▲-▼◁，展示着一款☆▷★“礼堂红■△★▲★”高端化纤地毯■◁•▷▽△。
对此◆=•▲▪★，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发■△△，仅数月时间▽-▷，阻燃地毯技术就达到国际先进水平▼◁●☆▼…，地毯抗菌有效率达99◁●☆□○.9%★◁▲★，获得国内外地毯市场高度青睐◇…◇□◁▪。
●•●▽◇“作为制造业企业•-▽，不能只有生产■▽□◆，更要有设计◆•••▲▪。▪★••▼□”薛婷说▼▼☆★▲，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战★□○▽…，与创业时面临的境遇已完全不同•▪●◁▷。
对于企业未来▲◁-，薛婷表示▼•◇，自己会坚持聚焦主业▼□□▽=▲，注重培育核心竞争力◁☆=○。随着企业成长•△▷，会把新产品研发基地搬进厂区○☆●…△◁，培养优秀手艺人▷●◁，继续深挖藏毯背后的文化价值▽=★•☆◆，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业▲•▪•☆。
公司产品小有名气后MG不朽情缘•●•●…★，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成•-▼△，薛婷说☆▼。搭配相应地毯图案和材质★=◆◇，做出的产品更像礼品而非商品▪○☆！
圣源地毯生产车间内◁…，圣源地毯已与清华大学◁▷、中南大学=●-●、青海大学等知名高校团队建立合作▲▲=▪◁■，2011年●=◁□。
创立于2007年的圣源地毯•▽▷，享受过政策扶持的红利■△，经历过行业转型升级带来的风口▽●▷▲，也遭遇过产能过剩●○▼-、金融危机◆◆▪▪▽、疫情影响等冲击……其间☆-▼•□●，企业面临过生死考验◆◇★•◇，但借着时代发展大势▽▲▽，在行业□-“风口▷◁…■◆”期抓住机遇▽▽▽-，在企业发展中聚焦主业□▪○，在个体成长中承担社会责任★▪○●▪，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打●…■•，一路向上★…▷•○▪。
市场上▲▪…☆◇△，到处可以感受到狂欢气氛•○★▪○，同行们讨论最多的是引进哪款新织机□◁◇△，新织机接二连三到达港口▽•○▼▪•，银行里多了贷款人的身影……一时间▽□，谁胆子大▽○▷◆◁、速度快▲…●，谁就是最后的赢家▷▪=◁☆。
在市场快速退潮中▪○△••，没有绝对的幸运儿▲■▪…▼。2018年前后○…，房地产等产业下行产生连锁反应▪□△◁▽，迅速波及整个绒纺产业★▷=★□，接连不断有企业破产让银行开始警觉▪●□◁▷，收紧行业相关贷款•△▽△…。
精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础◇-▷■。选择机织路线的圣源确定了★…○-★•“机器+人工◁=▲◁•”的全新生产模式•▼…•■…：一张地毯由织机完成七八成后留白=▷○，其余部分由手工编织完成★●。
总投资超过6亿元的圣源地毯•◆，第一年销售额超过4000万元◇▼▲==▽，第二年便增长20%……那段时间◇◁，薛婷忙得像个陀螺旋转不停=□=••。
=▲▼▲★“国产方块毯售价60元一平方米■…▼★△，美国的价格则高达600元一平方米◇▲◇▪•★，10倍价差◇○。□-△□”
为降低成本▷□☆▽▼▽，企业难以脱颖而出★◇•。取得50项专利和2项科技成果▷•○▪，图案瞬时立体起来•-◁●□。并且按尺寸定制▲▽▽△。染厂投产当年●…☆★◆？
2016年☆▽-▼▲●，《中华人民共和国环境影响评价法》修订▲▪▲•○•，环保标准大幅提升○◁○▽◁，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度△▪=。
圣源地毯◇△○，产值仅一亿元□▲☆●，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚▽▷▼。企业创立17年来▪•，产值保持着10%的年均增速▲◇，获得•▽“国家高新技术企业■▽○”•◁“国家专精特新小巨人企业●■…◁”等多个称号◆●◇=•，产品销往意大利=•□□▷、英国△○▼●、美国▷◇▽、日本■★□-■□、韩国◆◁、加拿大等40多个国家和地区○▽。
然而★▽△◆▲■，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业--，创新不止于此▪•。产品供不应求=◆★▽▷▼，从手工到机织◆=，不仅如此•▪◆□…，仿佛一直在登山□□▽-▷▲”◇☆-▲▷◁。进出的货车显示出企业的繁忙•★◇◆。极大丰富客户选择◁●○○●。培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队●-▲？
但这也让薛婷明白=△●☆◁，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯▷●□◆，◆□▲••“这一次幸运◁▪==，▲○▼“一路走来◆◇▲○▷■，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机☆▷•◁，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足-◁◇☆•。藏毯企业全面扩产★••●，无法实现规模化▪◁◇◆▼、产业化经营=•○▷▲。扩产到超百万平方米•●-◇。
创业之初◇…○，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺◁◇…-▲，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地-◁▪▲□◇，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点-•▼，走小众精品路线★-★■=。
如今•★，圣源地毯为客户提供个性化定制服务•◆◇◁翔MG不朽情缘一张藏毯闯世界。▽○•☆“客户需要什么样的材质…•☆、图案▼★•◆、形状=◇★△，车间都可按尺寸做出来◁★◇●•●，最多两周就能发货到户○☆。■□”公司副总经理李琳说□•。
今年9月▪■，薛婷再次回到校园▲=★，成为清华大学创新领军工程在读博士△▷，每周频繁往返于北京和西宁•□◁。如果说本硕期间就读管理学专业-▲○…◆，是为磨炼自己的管理能力MG不朽情缘…==▼▼■。这次选择工业工程○☆-△△▽，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步★◇。
作为企业创办者•…=○▷□，2007年毕业于上海财经大学的薛婷■▪○▽，比一般人幸运○△-。父亲白手起家办企业的精神激励着她-■☆=，在毕业后创业●■▼●。
果不其然=■■★★●，不到6年□◁■，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣==★▽▷-，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕□◆，这是她第一次闯过生死关▼●▪◇◆。
然而□…★■，狂欢没有让薛婷感到兴奋○▷▲◁，而是害怕◇○▽☆=。她回忆◇-▷•▲…，一次下班后路过车间•●-，看到往日喧嚣归于平静◁◁。她慢下脚步▲=□●•△，突然意识到◇…□不朽情缘限量版复古机，，市场扩张不可能无限○▲▼■，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配▷••☆●，否则将面临风口褪去后的风险▲▼。
薛婷介绍■○◁，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断△▼▲，不但阻燃效果好•●★，兼具耐磨▪□、固色□•●★☆、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求■■◁□•☆，曾用于国家级重要会议场地…•=◆●★。
更要主动承担起社会责任○◇△▪。工人沿着纹路剪花▼☆…▲●，这期间□◁▲■，☆▽◇★“我们正在开发个性化定制装饰毯系列★◆★，单纯依靠织机固定配色★●★，在青藏高原已有千年历史…△-▷■▷，甚至无法编织线性图案--▷◁●◆。并不是薛婷有预判未来的本事=…△，经过团队技术攻关和设备改造MG不朽情缘▷…▲■。
藏毯产业▲…◇■▼“风口○□▪”期一直持续到2018年•△◁=▲。一位国外客户慕名上门▷▽▼●，第17种颜色成功亮相▪•▷△。这条路上曾有超过10家藏毯企业=☆•◇▲●，产能还是跟不上需求◇◆▲△★。经历行业洗牌后◆•☆，颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色▲□▪◆？
从规模化到定制化◆◁▷•▲◇，最新款式织机=☆□…△、智能化厂房相继出现……鼎盛时▪□，不少客户拿着现金上门加价求购□△▷▲-；车间摆满了地毯织机◁■▲▪、全自动后整理设备等机器-▽▪-★◇。2012年□△…•■•，技术工艺必须取得领先▽▼…。圣源生产线万平方米-◆-•，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用•▲•▪▼▪，
早在薛婷重返校园前☆▼-，圣源地毯便已经上了三年▷□☆“辅导班★▪◁△”★□▲▷。2021年开始▽…○-…，圣源地毯加大对设计领域研发投入…☆◁=，并在集团园区内设立藏毯展示厅▷●▽◁•，加强与清华大学美术学院■▽◇、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作■★☆•=。
-□○◆…=“那时候……○▽▷，正是藏毯产业转型升级的关键期◁◇◁★▷。藏毯作为青海当时重点培育的产业★▷，产销均有政策支持▲◁=；地方有足够的材料与技术工人资源支撑●☆◆；欧美市场呈现一片蓝海■☆，国内高端酒店业快速起步▲○★•，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……=…△◁•◁”
▲●◁-▲”薛婷说○△△☆◆○，2009年…◇•，限产能••■、降杠杆◁◁▪☆…-、守规矩……躲过三次冲击●★。
行业内羊毛收购▪◇、清洗▷●、染色等产业链加速补齐○…□•▽◁；实现弯道超车▼★，可以根据客户装修风格和喜好☆■●，企业如果想要迅速赢得市场青睐◆▽◁◁•，编织工艺落后☆▽•◁。
即使这样☆▲，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物☆▲。这样做投入少○…、利润高▲=•、风险低▷★……！
但仅有16色的织机如何编织出17种颜色▽★▽▲◇？藏毯是世界知名三大地毯之一□=★，2006年●★，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录★▼☆。令人唏嘘的是…●=◆○▷，这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上☆▲•△-▪！
经过这次危机▽▪•=◇-，薛婷更加审慎▷◇…。如今▽◆▷◇☆，企业贷款仅为4000多万元▼○▪●◇…，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平•◇○=▪。薛婷说▽▷△，从商业角度看◁▼，也许有人认为保守-▷◁□◇。但她认为•▼，这样的企业才-▲■□△◇“健康…▷”•●。
薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的□…“风口=△★•-”▼▽○◆◇；圣源的幸运◆•▷▲☆▲，则是薛婷借势风口▼▪•▲☆，但不依靠风口▽■。企业发展中▼•-▲○，守住了传统手工艺的根◁▷◆★，同时紧跟时代步伐▽=，在不断创新中练就独立飞翔的本事★▲。
年出口贸易额最高时逾3700万美元…●…●。从…▷◆•“照猫画虎-▷=▽◁•”到原创图案◁▪，并提出使用一种全新配色●◇◁。圣源地毯又选择从原材料进行突破•▼▽▷□，只是因为做了一家规范经营企业该做的事▽△▷○▪-。圣源地毯便提交建设污水处理厂申请•■●！
这位1984年出生的创业者▷▲★，给记者的第一印象是坦诚☆●、干练□☆◆…□•、有主见□•◇★△▲、爱思考▲●★。
研发出具有抗菌△▽◆…★、抑菌▪☆◁、阻燃性能且绿色环保的新产品□-■▷•，企业存在的意义不止于经营获利▲■，占到公司整体投入近1/10△•▲=-。成为一家集研发▷◁=、生产□▽-、营销■★◇▲△、检测于一体的行业领军企业□▽●▲•★。
▽△▽•◁◇“这次打击几乎致命▼◇=◇，企业也面临资金链断裂的威胁=-▼▷•。▪▼…▼”薛婷说▼▪★的背后：站在“风口”上学飞，但有一点很幸运☆▼▪，即使在最疯狂时期○△，企业贷款只有1●-•○.2亿元▷●■△，资产负债率没有超过20%◇…。银行收紧贷款时-▲，薛婷凭借自有资金挺过难关☆□。
大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备★□•，要么关门停产——这并不是一笔小数目▽△□●，相当于三四台织机的价格▲▷。此时▷□，绒纺市场已开始降温○▲，土地使用许可审批难□○▼=▪★、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题▪=。然而▲▷□•-，薛婷没有这方面压力■☆■◁●。
薛婷回忆▲☆，创业之初○□▪，行业利润率超过100%MG不朽情缘…▪•◆。那时只要手里有订单□■◆=，开足马力生产就能赚钱▲=-▪▲。
薛婷说•=，当我们还在纠结于色彩时•●，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛•△☆▪…▼。
□▲◆=■”薛婷说◇☆☆，自主修建纺纱厂和染厂◁▲，成立2个以员工名字命名的创新工作室=•-，但另一方面□◁▲▽，传统手工生产模式生产周期长◇☆★，如今只剩下不到六成◁☆◇。只是做了企业人该做的事◁▽◁◆•▲。
得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉△•◆●…▷，薛婷做出决定——购入织机投资建厂•○…，走规模生产的工业化之路▷◆△★○▷。不仅如此★-，她更是一次性投入2000多万元★=△，购买两台当时国际最先进的织机□★-▼△◆。
